通宇公司召開數(shù)字經營項目方案匯報暨上線動員會
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3月7日，通宇公司召開數(shù)字經營項目方案匯報暨上線動員會。會上由明源云集團通宇項目組匯報了數(shù)字經營項目的進展情況和后續(xù)工作安排，通宇黨總支委員、總經理黃祖兵到會并講話。
為深入貫徹農墾集團第二次黨代會精神，對標一流加快推進智改數(shù)轉，扎實提升運營管理效能。通宇公司與明源云集團于2023年10月啟動數(shù)字經營項目開發(fā)合作。在近五個月的時間里，雙方項目組通過扎實訪談調研，結合公司實際，圍繞一線單位和職能部門實際需求，牢牢鎖定公司管理過程中的難點、痛點，量身打造了通宇公司的數(shù)字經營解決方案。該方案將以數(shù)字信息平臺的形式，整合計劃、成本、銷售、安全和資產管理五大板塊，通過數(shù)字賦能，實現(xiàn)管理效能水平的顯著提升，打造實現(xiàn)江蘇業(yè)內首家合規(guī)“四合一”+數(shù)字信息化管理的“數(shù)字通宇”平臺。隨著該項目成功上線，后續(xù)將分批組織相關應用培訓，并通過實際應用完善調試，預計將于5月底按計劃如期完成驗收。黃祖兵在動員講話中重點強調了三點要求：一是數(shù)字經營項目將為公司帶來管理效能的顯著提升，公司上下必須高度重視，領導班子將帶頭垂范，全員要正確面對，積極認真學習，完整掌握操作，克服傳統(tǒng)工作習慣快速適應；二是數(shù)據質量對于數(shù)字經營的管理具有決定性意義，必須扎實、細致、完整完成歷史臺賬數(shù)據錄入和新流程的應用管理，嚴格確保數(shù)據質量，確保公司的運營和決策精準高效；三是數(shù)字經營平臺的打造既是公司管理過程中的工具和手段，更是深入推進治理變革的契機，公司要圍繞數(shù)字經營項目上線，進一步完善公司治理架構，加強制度建設，全方位提高管理能力水平。（辦公室 陳永剛）
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